即时焦点：很多人一辈子也没懂的晋升潜规则！

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今天，在后台收到小伙伴们的私信，大意是：为什么能力不如我的同事优先获得了晋升机会？ 他问得很直接：“按能力晋升，对于个人，对于企业都有利，但 为什么老板提拔一个人不全看能力？” 是领导瞎了眼，还是喜欢拍马屁？他到底看重什么？ 前几天，我写过一篇文章，说领导提拔一个人主要是基于信任，而信任是基于人品、能力和潜力。 能力很重要，但不是全部。这次，我从另一个角度来说明这个问题。 下属的提拔和晋升，作为管理者的一项决策行为，一定是基于利益的。被多数人忽略的一个事实是，管理者的利益与企业的利益经常是不一致的。因此，按能力来晋升干部，通常是站不住脚的。除老板和少数股东外，对大多数管理者来说，企业不过就是一份职业而已。 这话虽然不能放在台面上说，但都明白这是事实。 现在，我反过来再问那些郁闷的小伙伴们，你一身的高超本领，是否对你的直接上司一定有利呢？这个事，你心中一定有答案。 不是你没能力，也不是能力没用，而是你的能力对于你的直接上司有没有用？ 对很多管理者来者来说，他需要的主要是你的执行能力，其次是不时整出一点儿业绩亮点的能力。 除此之外，都是对个人晋升有害无益的能力！ 所以，对多数职场人来说，是不需要带脑子、有思想、会思考的，把上司的KPI完成得漂漂亮亮的就够了。不时搞点业绩亮点，这个是加分项，但难度极高。 这不仅需要你有能力，你还得会分析你上级的上级关注什么，然后在这个点上搞点花活，让上司在他的上司那里出彩。 能做到这一点就是高手，至于这件事对公司有没有实际利益，倒是无关紧要的。 比如你搞一场极具创意、能把总经理请来坐前排的文体活动，比如你做出一份让整个公司都为之惊艳的PPT，这都是让直接上司倍有面子的事，至于对公司有什么利益，谁关心？ 所以，那些职场上混得风生水起的老油条，多数时候只是不显山、不露水把活儿干到位的路人甲而已。但他们有猎豹的隐忍、敏锐和爆发力！他们只是职位出现空缺或者临近年度人事调整之前，将酝酿策划已久的花活完美地呈现出来，突然就成了最亮眼的那一个。 你想，是不是在体育赛场上也经常看到这样的场景？ 在马拉松比赛的最后10分钟，通常还看不出谁有夺冠的苗头，但到了最后的两三分钟，会有人从第一阵营中突然发力，以最快的速度突破终点。 很多人事调整的结果出人意料，就是因为最终出现的黑马平时是极为隐忍低调的，他们能将积蓄了几年的能量，突然爆发，一鸣惊人。 古今中外，皆是如此。 所以，职场上混的最惨的，通常是那些有主见、有能力、爱表现、出风头的人。在领导者真正信任你前，或者你的忠诚取得他的信任前，这一切都是作死。其实，管理者都是非常忙的，既要向上伺候好领导，又要向下抓KPI；既要安抚内部团队，又要与平级斗智斗勇，怎么可能提拔一个给自己添乱的人呢？ 很多人又会问一个问题，如果我平时低调，做个职场的隐形人，相对于那些平时上蹿下跳的同事，是不是太吃亏了呢？ 这个问题很重要。 这就引出职场晋升的第三个关键点：会演。不演不行，天天路演也不行，你要学会单独演。只会干，不会说，肯定没机会。 天天在领导同事面前表现过了头，也会让领导审美疲劳，同事恶心排挤。 职场老狐狸的高明在于汇报技巧。除了掌握先说领导关注的结论、简明扼要、换位思考等一般汇报技巧之外，会加一些别出心裁的思路和措施。 这些措施表面上完全符合公司利益、遵循公司政策，但实际上只是满足了直接上司的利益而已。 这事不难，只要你有了这个思路，机会有的是。 重要的是，这种事不在于利益和好处大小，而在于他知道你有这颗心，成了他的自己人，一切事儿就好办了。 总结一下：晋升三秘籍： 1.平时老老实实完成上司的KPI； 2.关键时刻整点老板关注的花活； 3.满足在原则幌子下的上司利益。

关键词： 这个问题 上蹿下跳 漂漂亮亮